Już drugi rok z rzędu Coface zorganizował Tydzień Różnorodności i Integracji (D&I) dla swoich 4500 pracowników na całym świecie, oferując naszym zespołom możliwość udziału w konferencjach i warsztatach, których celem było przełamywanie stereotypów i ograniczanie nieświadomych uprzedzeń.
Równość płci
Tydzień D&I rozpoczęliśmy konferencją na temat równości płci. Mieliśmy przyjemność gościć Laurence Miall d'Aout, byłą dyrektor handlową Deezer, oraz Marie-Christine Maheas, dyrektor ds. różnorodności i integracji w Mazars.
Konferencja była sponsorowana przez niektórych członków kadry kierowniczej Coface: Sekretarz Generalny Carole Lytton, Dyrektor Generalny Xavier Durand i Dyrektor Zasobów Ludzkich Grupy Pierre Bevière. Dyskusję moderowała dyrektor ds. komunikacji Grupy Saphia Gaouaoui.
Marie-Christine Mahéas rozpoczęła od wyjaśnienia, że różnorodność płci jest dźwignią wydajności dla firm. Wiele badań (Obserwatorium SKEMA, badania McKinsey Women Matters, badanie BCG, by wymienić tylko kilka) pokazuje, że firmy zróżnicowane pod względem płci osiągają znacznie lepsze wyniki niż te, w których zespoły zdominowane są przez mężczyzn.
Carole Lytton podzieliła się swoim doświadczeniem w równoważeniu życia osobistego z dwójką dzieci w domu i intensywnym życiem zawodowym. Dla Carole, "Czasy się zmieniły, społeczeństwo się zmieniło, ludzie i firmy się zmieniły, (...) ale nie możemy polegać tylko na tym. Musimy polegać na sobie, walczyć z naszą tendencją do bycia zbyt skromnymi (...) Nie polegajmy tylko na innych, aby coś się zmieniło".
Laurence Miall d'Aout mówił o sposobach rozwijania różnorodności płci jako lider w firmie: "Kobiety zwykle wykonują dobrą pracę (...), ale rzadko planują kolejny krok w swojej karierze. A rolą firmy jest wspieranie rozwoju kariery kobiet".
Xavier Durand podzielił się również kilkoma zawodowymi i osobistymi anegdotami i podsumował: "Łatwiej jest organizować własne obciążenie pracą, gdy zajmujesz wysokie stanowisko w firmie, ponieważ to ty decydujesz, kiedy odbywają się spotkania. I tak, w miarę postępów w karierze, masz większą kontrolę; ustalasz harmonogram i możesz zdecydować, że po 18:00 nie jesteś już dostępny".
Poprawa integracji osób LGBT+ w pracy
We wtorek skupiono się na integracji: "Jak możemy uczynić nasze miejsce pracy bardziej integracyjnym, szczególnie dla pracowników LGBT+?". Na tę sesję Coface zaprosił Christy Caragol (SVP, Talent Management & Diversity & Inclusion w Arch Capital Services Inc), Florence Dossogne (Director of Transformation Programmes i L'autre cercle's Ally-Model 2019), Aurore Foursy (Senior Manager, Sustainability w Coca-Cola France i L'autre cercle's LGBT+ Model 2020) oraz Cécile Lambert (Head of Project Management of the Coface Group i L'autre cercle's LGBT Role Model 2021). Konferencję sponsorowali Phalla Gervais (dyrektor finansowy Grupy Coface) i Pierre Bevierre (dyrektor HR Grupy Coface).
Christy Caragol przedstawiła udaną wewnętrzną sieć LGBTQ+, którą pomogła stworzyć w Arch Capital. Głównym celem stworzenia takiej sieci jest zachęcenie pracowników do wzajemnej wymiany. Przypomniała o znaczeniu widoczności osób LGBT+ w firmie i potrzebie regularnego przypominania ludziom, że mogą być sobą w pracy. Podkreśliła również, że zaangażowanie i wsparcie sojuszników ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia, że głos mniejszości jest słyszalny we wszystkich grupach i sieciach firmy.
Aurore Foursy mówiła o specyficznych trudnościach napotykanych przez lesbijki w miejscu pracy, opierając się na własnym doświadczeniu i badaniu opublikowanym przez L'autre cercle.
Florence Dossogne podzieliła się znaczeniem sojuszników LGBT+ i tym, jak osoby nie-LGBT+ mogą działać na rzecz większej integracji w biznesie i społeczeństwie w ogóle.
Różnorodność pokoleniowa
W tej sesji, sponsorowanej przez Marcele Lemos, dyrektor generalną Coface Latin America, wzięli udział Ashton Applewhite, pisarka i działaczka przeciwko starzeniu się, oraz Renske Witlox, pracownik Coface, który współzałożył wewnętrzną grupę Coface Young.
Sesja ta była okazją dla Pierre'a Bevière'a, dyrektora HR Grupy Coface, do ogłoszenia uruchomienia programu odwróconego mentoringu w grupie.
Renske zaprezentował wewnętrzną grupę Coface Young, której celem jest promowanie działań inicjowanych przez pracowników poniżej 35 roku życia przy jednoczesnym zaangażowaniu wszystkich pracowników.
Ostatnia część konferencji składała się z dyskusji panelowej i wycieczki po świecie, podczas której pracownicy Coface z Brazylii, Stanów Zjednoczonych, Danii, Singapuru i RPA dzielili się swoimi doświadczeniami.
Świadomość niepełnosprawności
Podczas sesji sponsorowanej przez Carine Pichon, dyrektor generalną Coface Western Europe, Nathalie McGloin, jedyna na świecie kobieta z porażeniem czterokończynowym, opowiedziała o swojej podróży:
Biorąc pod uwagę stopień mojej niepełnosprawności, ludzie często pytają mnie: "jak, u licha, się w to wpakowałeś?". Odpowiedź jest dość prosta: ktoś powiedział mi, żebym tego nie robił.
W ten sposób podzieliła się swoją wyjątkową i niesamowitą historią, zachęcając nas do uwierzenia, że wszystko jest możliwe.
Wielokulturowość
Ostatnia sesja była moderowana przez Shaazię Khan z Coface South Africa i sponsorowana przez Jarka Jaworskiego, dyrektora zarządzającego Coface na Europę Środkową i Wschodnią. Wraz z innymi kolegami zademonstrowali siłę wielokulturowości, która jest głęboko zakorzeniona w DNA Coface! Jarek kieruje biznesem w regionie składającym się z 14 krajów. Dla niego różnorodność kultur, kreatywność i siła innowacji, które z tego wynikają, to prawdziwy atut, który należy pielęgnować.
Pracownicy z całego świata mogli również opowiedzieć o swoich doświadczeniach związanych z mobilnością międzynarodową, która jest kluczowym elementem polityki personalnej Coface.