Wszystko stawia się na sztuczną inteligencję
O ile nie dojdzie do żadnego poważnego negatywnego wstrząsu, gospodarka amerykańska powinna nadal rozwijać się w zdrowym tempie, a nawet przyspieszyć. Wiara w potencjał sztucznej inteligencji jest głównym motorem popytu; zarówno poprzez utrzymujący się nadzwyczajny wzrost nakładów inwestycyjnych na sztuczną inteligencję (ok. 2,5–3% PKB), jak i dodatkowe wydatki konsumpcyjne spowodowane ponadprzeciętnymi zwrotami z akcji (firmy z branży sztucznej inteligencji stanowią 40% kapitalizacji rynkowej indeksu S&P 500). Szacuje się, że górny kwintyl gospodarstw domowych odpowiada za 45% wydatków konsumpcyjnych. Podczas gdy przeciętne europejskie gospodarstwo domowe gromadzi majątek, oszczędzając 15% swoich dochodów, jego amerykański odpowiednik buduje majątek poprzez zyski kapitałowe i wydaje 95% swoich dochodów. W związku z tym rozczarowanie harmonogramem monetyzacji dostawców modeli sztucznej inteligencji spowodowałoby zarówno spadek nakładów inwestycyjnych (CAPEX), jak i wyprzedaż akcji, co wywołałoby spadek konsumpcji (stanowiącej 70% PKB), ponieważ zamożniejsze gospodarstwa domowe zaczęłyby oszczędzać ponadprzeciętnie, aby zrównoważyć swoją wartość netto. Nadzwyczajne środki Fed ograniczyłyby rozprzestrzenianie się kryzysu na szerszy system finansowy. Ten scenariusz recesyjny stanowi główne zagrożenie dla perspektyw, ale nie jest naszym scenariuszem bazowym. Oczekuje się również, że od 2027 r. realizacja inwestycji w sztuczną inteligencję będzie utrudniona przez reakcję regulacyjną i wąskie gardła podażowe. Chociaż eksport jest silnie wspierany przez sektor ropy i gazu oraz usługi cyfrowe, jest to z nawiązką równoważone przez gwałtowny wzrost importu dóbr kapitałowych i półproduktów związanych z rozbudową infrastruktury sztucznej inteligencji (serwery, zaawansowane półprzewodniki, sprzęt elektryczny).
Pomimo ogólnie dobrej kondycji gospodarki, otoczenie kosztów produkcji stało się trudniejsze dla mniejszych firm, znajdujących się dalej od czołówki technologicznej. Ogólna liczba upadłości przedsiębiorstw rośnie w tempie 16% r/r i w II kwartale 2026 r. wynosiła o 23% więcej niż przed pandemią. Niestabilna polityka celna spowodowała utrzymującą się niepewność, wyższe koszty nakładów i większe wymagania w zakresie zarządzania zapasami, pomimo korzystnego wsparcia w postaci zwrotów w ramach ustawy IEEPA (0,5% PKB). Inflacja utrzymuje się uporczywie powyżej poziomu docelowego i choć obecnie wykazuje tendencję do spowolnienia, istnieje ryzyko, że zostanie ponownie napędzona przez presję podażową (szoki geopolityczne w sektorze energetycznym, inflację cen żywności spowodowaną zmiennymi warunkami klimatycznymi oraz niedobory nawozów). Taka sytuacja utrudnia Fed dalsze obniżanie stóp procentowych. Wraz z tym, jak rynki obligacji coraz baczniej przyglądają się finansom publicznym USA, rośnie również premia za ryzyko kredytowe państwa. Warunki finansowe stają się zatem coraz bardziej uciążliwe. Najbardziej widocznymi konsekwencjami są: rynek nieruchomości osłabiony przez utrzymujące się wysokie oprocentowanie kredytów hipotecznych (oraz recesja w budownictwie mieszkaniowym), a także rosnąca liczba niewypłacalności wśród firm korzystających z prywatnych kredytodawców. Pomimo podatności na dwa potencjalne poważne wstrząsy destabilizujące (zakłócenia związane ze sztuczną inteligencją oraz zaostrzenie polityki imigracyjnej), rynek pracy powinien pozostać w przybliżeniu w równowadze, nieco poniżej pełnego zatrudnienia (~4%), chyba że zaczniemy dostrzegać wyraźniejsze oznaki zwolnień związanych ze sztuczną inteligencją. Oczekuje się, że Fed utrzyma stopy procentowe w przedziale 3,5–4% do 2027 r., ale zachowa dużą elastyczność, biorąc pod uwagę znaczące zmiany zachodzące w gospodarce.
Dominacja dolara amerykańskiego pozwala na hojną politykę fiskalną; deficyty zewnętrzne będą się utrzymywać
Gdyby nie atrakcyjność amerykańskich obligacji skarbowych jako światowego benchmarku aktywów rezerwowych, trajektoria polityki fiskalnej budziłaby poważne obawy. W wyniku połączenia wyższych stóp procentowych i utrzymujących się wysokich deficytów pierwotnych (3% PKB) wydatki na odsetki wzrosły z przedpandemicznej średniej wynoszącej 1,5% PKB do 3,1% w 2025 r. i oczekuje się, że będą dalej rosnąć w miarę normalizacji wzrostu gospodarczego przy utrzymujących się wysokich stopach procentowych. Największe pozycje wydatków (ubezpieczenia społeczne, opieka zdrowotna i obrona) będą nadal rosły w obliczu starzenia się społeczeństwa, rosnących kosztów opieki medycznej oraz konieczności odnowy i utrzymania potencjału wojskowego. Nacisk na poprawę efektywności kosztowej administracji rządowej powinien być stosunkowo niewielki, a największe potencjalne obszary oszczędności są wrażliwe politycznie (wydatki na weteranów, kryzys opioidowy, pomoc mieszkaniowa). Ustawa „One Big Beautiful Bill Act”, wprowadzająca szeroko zakrojone obniżki podatków przy jedynie częściowym ograniczeniu wydatków (opieka zdrowotna, pomoc żywnościowa i dotacje na zieloną energię), powinna spowodować wzrost długu federalnego netto o 3–3,7 bln USD w ciągu najbliższych dziesięciu lat. Dostrzegamy potencjał dla dalszego wzrostu presji na rentowności obligacji skarbowych w perspektywie średnioterminowej.
W dającej się przewidzieć przyszłości kraj będzie nadal gromadził duże deficyty na rachunku bieżącym. Po pierwsze, dobra kondycja konsumentów będzie generować stały popyt na import, inwestycje zagraniczne powinny nadal napływać do gospodarki, a dodatkowe wydatki deficytowe spowodują zapotrzebowanie na finansowanie. Cła mogą spowodować spadek ogólnego importu w bardzo krótkim okresie, ale dywersyfikacja partnerów handlowych powinna stopniowo zrównoważyć ten efekt. Zewnętrzne słabości Stanów Zjednoczonych stałyby się problemem tylko wtedy, gdyby status dolara jako waluty rezerwowej oraz obligacji skarbowych jako aktywów bezpiecznych uległ znacznemu osłabieniu. Pomimo pewnych wczesnych oznak tego zjawiska w ostatnich latach (rosnące rentowności, hossa na rynku złota), dominacja dolara amerykańskiego nad innymi walutami fiducjarnymi pozostaje znaczna.
Izba Reprezentantów prawdopodobnie przejdzie w ręce Demokratów, a wojna handlowa będzie trwała
Prezydent Donald Trump i Partia Republikańska odnieśli zdecydowane zwycięstwo w wyborach w listopadzie 2024 r., zdobywając prezydenturę z komfortową przewagą w kolegium elektorskim (312/538 głosów) oraz w obu izbach Kongresu (220/435 mandatów w Izbie Reprezentantów, 53/100 mandatów w Senacie). Biorąc pod uwagę bardzo niewielką większość wynoszącą 5 mandatów, rekordową liczbę odchodzących na emeryturę przedstawicieli (43), dużą liczbę okręgów wyborczych, w których wyniki są niepewne (42), oraz tendencję do karania urzędujących polityków w wyborach śródokresowych, oczekuje się, że Izba Reprezentantów przejdzie w ręce Demokratów. Republikanie mają większe szanse na utrzymanie Senatu, ale i on jest zagrożony. Większość w obu izbach miała kluczowe znaczenie dla uchwalania najważniejszych rozwiązań politycznych, takich jak przedłużenie i rozszerzenie ulg podatkowych z 2017 r., zwiększenie budżetu na egzekwowanie przepisów imigracyjnych, zaostrzenie warunków kwalifikujących do programu Medicaid oraz wycofanie ulg podatkowych na czystą energię i pojazdy elektryczne. Większość rodzajów ustaw wymaga również 60 głosów w Senacie, co daje Demokratom pewną władzę w zakresie blokowania polityki i czasami prowadzi do paraliżu rządowego. Sąd Najwyższy ma konserwatywny skład (6 do 3), a jego zobowiązanie do pełnienia funkcji kontroli nad władzą wykonawczą jest podważane przez Biały Dom, który jest gotów testować granice. Jednak w przypadku ewidentnie niezgodnego z prawem stosowania „odwzajemnionych” ceł na mocy ustawy IEEPA oraz prób odwołania przez prezydenta członków Rady Prezesów Fed Sąd Najwyższy stanął w obronie instytucji. Spodziewamy się, że Biały Dom będzie nadal podejmował próby wywierania wpływu na Fed, ale poniesie porażkę, dopóki decydenci Fed będą chronieni przez Sąd Najwyższy.
Biorąc pod uwagę precedens ustanowiony orzeczeniem w sprawie IEEPA, Biały Dom skupia się na przywróceniu pożądanego ogólnego przedziału taryfowego (gdzieś w przedziale 10–15%) przy użyciu solidniejszych podstaw prawnych. Oczekuje się, że każdy pakiet taryfowy zostanie zaskarżony w sądzie, co spowoduje trwający wiele miesięcy proces weryfikacji jego zgodności z prawem. Spodziewamy się dalszego wykorzystywania groźby nałożenia ceł jako narzędzia negocjacyjnego w polityce zagranicznej, mającego na celu wywieranie presji na inne kraje w różnych kwestiach (Grenlandia, bezpieczeństwo i migracja, handel narkotykami, wspieranie osób bliskich prezydentowi itp.). Stosunki z Chinami stanowią główne źródło potencjalnej niestabilności. Między obydwoma supermocarstwami istnieje głęboko zakorzeniona rywalizacja strategiczna. Oba kraje stosowały różnorodne narzędzia, by wywierać presję na gospodarkę rywala (cła, manipulacje kursowe, dotacje przemysłowe, ograniczenia eksportowe kluczowych surowców, takich jak półprzewodniki i minerały ziem rzadkich).
W chwili pisania tego tekstu stosunki te przechodzą fazę względnego odprężenia, ale ten stan rzeczy może się szybko odwrócić. Stany Zjednoczone będą nadal dążyć do uniezależnienia się od Chin w dziedzinie handlu i finansów, jednocześnie przyspieszając wysiłki zmierzające do zwycięstwa w wyścigu technologicznym w zakresie sztucznej inteligencji. Jeśli chodzi o UE, porozumienie z Turnberry z 2025 r. ogranicza cła do 15%, choć nie jest jasne, czy Stany Zjednoczone będą go przestrzegać w obliczu napięć dyplomatycznych, takich jak te dotyczące Hiszpanii i opodatkowania usług cyfrowych. Znaczna niepewność nadal rzuca cień na przyszłość umowy USMCA z Meksykiem i Kanadą (20% całkowitego handlu USA, 5% PKB). Porozumienie wygaśnie w 2036 r., o ile nie dojdzie do uzgodnienia przedłużenia go do 2042 r.; wraz z nim wygaśnie również uprzywilejowany dostęp do rynku amerykańskiego, który umożliwił głęboką integrację łańcucha dostaw w Ameryce Północnej. Naszym roboczym założeniem pozostaje, że uda się znaleźć rozwiązanie pozwalające zachować uprzywilejowany dostęp dla Kanady i Meksyku, ale w perspektywie krótkoterminowej będą sporadycznie wybuchać epizody napięć (w tym groźby wprowadzenia ceł i ich faktyczne nakładanie).

Kanada
Europa
Meksyk
Chiny
Wielka Brytania
Japonia